(網(wǎng)經(jīng)社訊)內(nèi)容社區(qū)與信息分發(fā)平臺區(qū)別與影響：內(nèi)容分發(fā)方式?jīng)Q定平臺類型。早期內(nèi)容供給有限、推薦算法不成熟，內(nèi)容平臺靠人與人的關(guān)系輔助內(nèi)容分發(fā)，稀缺導(dǎo)致創(chuàng)作者話語權(quán)高，涌現(xiàn)出B站、小紅書、快手等內(nèi)容社區(qū)；字節(jié)跳動以推薦算法為中心構(gòu)建今日頭條、抖音等內(nèi)容產(chǎn)品，內(nèi)容門檻低、供給足夠充分，平臺話語權(quán)高。供求關(guān)系決定了內(nèi)容平臺的泛化難度和商業(yè)化潛力。
社區(qū)泛化路徑：橫向泛化為信息分發(fā)平臺或垂直整合為文化品牌。目前B站紅書在“利基市場”與抖音差異化競爭，我們預(yù)計B站/小紅書日活可從2025Q3的1.2/1.2億增長至2/3億（中遠(yuǎn)期5-7年）。
演進(jìn)路徑一：1）抖音起步潮酷短視頻社區(qū)，站外導(dǎo)流破圈后成為信息分發(fā)平臺：抖音上線第一年通過社區(qū)運營奠定潮酷調(diào)性，內(nèi)容供給豐富后以推薦算法為主導(dǎo)，放寬內(nèi)容準(zhǔn)入門檻、站外大量導(dǎo)流，成為信息分發(fā)平臺；2）快手起步初衷是做線上內(nèi)容社區(qū)，向信息分發(fā)平臺的商業(yè)效率靠攏；3）小紅書定位真實生活社區(qū)，嘗試進(jìn)一步泛化為信息分發(fā)平臺；
演進(jìn)路徑二：B站占據(jù)垂類細(xì)分賽道，目標(biāo)為文化品牌公司。與YouTube不同的是，YouTube早期從“工具型應(yīng)用”轉(zhuǎn)型“內(nèi)容平臺”，在垂類布局和廣泛覆蓋上選擇廣度優(yōu)先，前兩大內(nèi)容分區(qū)音樂和游戲垂類機(jī)會被Spotify和Twitch瓜分。
社區(qū)變現(xiàn)方式：“泛內(nèi)容+廣告”或“垂直內(nèi)容+訂閱”。信息分發(fā)平臺靠廣告變現(xiàn)，社區(qū)靠增值服務(wù)等多種方式變現(xiàn)。1）短期收入增長靠廣告變現(xiàn)：社區(qū)廣告上限低，受限于用戶體量與廣告加載率，小紅書向信息分發(fā)平臺靠攏，參考正文假設(shè)，我們測算2030年紅書廣告年收入可達(dá)2000億，4倍增長空間，長期廣告市占率約10%；B站聚焦科技游戲等垂類內(nèi)容，短期看B站廣告主要受廣告主數(shù)量增長、AI提效及宏觀環(huán)境影響，2026年有望在游戲發(fā)行大年以及AI應(yīng)用加快搶占流量入口帶動下快速增長，我們測算B站未來3年廣告收入CAGR+19%，2028年廣告收入168億，長期看，參考正文假設(shè)，未來7年B站廣告年收入可達(dá)350億，3.5倍增長空間，長期廣告行業(yè)市占率1%左右；2）長期收入增長靠增值服務(wù)/游戲等變現(xiàn)：B站垂直整合ACG專業(yè)內(nèi)容（番劇國創(chuàng)/游戲）與互動社區(qū)，通過增值服務(wù)（大會員）與游戲付費賺錢，并為社區(qū)提供內(nèi)容素材，我們測算B站65%以上收入來自ACG，我們認(rèn)為內(nèi)容公司更看重創(chuàng)意與靈感，B站平等放權(quán)的管理風(fēng)格適合創(chuàng)意發(fā)揮。游戲已進(jìn)入存量競爭，B站社區(qū)游戲心智強(qiáng)有渠道優(yōu)勢，游戲發(fā)行渠道、推廣渠道和目標(biāo)用戶聚集在B站社區(qū)，大幅提升打爆概率，我們認(rèn)為B站游戲再次出現(xiàn)爆款可能性大；動漫內(nèi)容通過大會員直接變現(xiàn)，UP主二創(chuàng)通過廣告間接變現(xiàn)。
AI技術(shù)對內(nèi)容社區(qū)的影響：AI對弱基建公司賦能更明顯。1）內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)：AI工具大幅降低內(nèi)容創(chuàng)作難度和成本，內(nèi)容供給更加充分，對社區(qū)內(nèi)容審核提出更高要求；2）內(nèi)容匹配環(huán)節(jié)：AI可提高平臺流量分發(fā)效率和變現(xiàn)效率，可提升內(nèi)容推薦精準(zhǔn)度以及廣告變現(xiàn)能力。
風(fēng)險因素：平臺政策與規(guī)則變動風(fēng)險、消費者需求不及預(yù)期的風(fēng)險、競爭加劇風(fēng)險、政府監(jiān)管風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。
